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　　中国石油和化学工业联合会原会长李勇武出席大会并讲话，他指出，2016年是我国实施“十三五”规划的开局之年，石油和化学工业面临的国际形势存在诸多不确定因素，贸易摩擦持续，但行业发展结构优化，过剩产能加快退出，稳中向好的趋势有所显现。1—10月份全行业营业收入同比增长0.2%，实现两年来首次增长，利润总额整体持平，投资增幅下降，其中橡胶制品主营业务营业收入同比增长2.7%，利润总额增长9%，出口总额降低9.2%，并预计2017年形势将更为严峻。

　　中策橡胶集团董事长沈金荣深度分析未来轮胎市场，认为未来市场必将是高度竞争的市场，涉及技术、工艺、装备、产品、原材料、品牌、网络、口碑、人才等范畴，而此种竞争是全市场、全球化、全产业链的，不再是企业对企业，更是各种企业上下游的竞争、生态圈的竞争。为应对这一局面，他强调要在以下几方面发力：(1)在生产制造方面，由规模制造走向规模定制制造;(2)在销售方面，围绕方便、快捷和价值三维度建立新的商业模式;(3)在技术与装备方面，围绕智能制造，提升流程、设备与工艺的同时，积极发展生态集群，建立商业生态圈，与下游经销商深度合作与融合，对于上游供应商同时追求战略合作、少而精的企业。

　　兴达公司董事长刘锦兰表示，近年来由于全球经济发展的不确定因素增多，受市场影响，兴达公司也经历了大起大落，这也让其充分认识到恶劣环境中品牌的价值。未来，兴达公司将全面实施品牌战略，不断提升品牌含金量，减少同质化竞争，逐步实现品牌享誉全球的战略目标。为确保品牌战略的稳步实施，兴达公司将逐步展开多元化发展的视角，在逐步做强钢丝帘线和胎圈钢丝、巩固强化胶管钢丝和切割钢丝业务的同时，将进军矿山、海洋工程用钢丝绳，港口、电梯钢丝绳以及更为广泛的金属制品领域，以不断增强企业的市场竞争力。

　　DMG集团首席执行官David Morey的报告题目为“在中美贸易中打攻击战：当前变换的环境中存在的危险与机遇”。作为2016年美国总统大选特朗普团队的战略顾问，他从不同角度解读了特朗普胜选的因素以及其当选后给美国甚至中美关系带来的影响，并对特朗普当选后对中国经济、跨太平洋伙伴关系协定(TPP)以及美国经济的影响等问题进行了详细解答。

　　中国汽车技术研究中心赵航主任以“汽车新技术和发展趋势”为题，对“十二五”汽车产业发展状况、“十三五”汽车产业会如何发展、未来电动汽车以及智能网联汽车会如何发展等进行了回顾和展望。他指出，“十二五”期间，汽车产业作为我国经济的支柱产业，发展相对稳定，仍属于具有较大空间的朝阳产业，且在诸多汽车细分市场的产品数量上已经位居世界第一，但仍面临出口低附加值产品、进口高附加值产品的尴尬局面。针对目前火热的电动汽车和智能网联汽车市场，他认为其仍不具备单独商业化能力，同时预计“十三五”末期，汽车后市场中如废旧汽车回收处理等相关产业会提上日程。

　　北京化工大学张立群教授在题为“先进轮胎与关键材料”的报告中详细介绍了目前市场上出现的各种概念轮胎以及业界在轮胎橡胶材料方面所做的研究及成果，其中包括纳米复合材料的研究、材料基因组计划、分子模拟计算、湿法混炼制备粘土或白炭黑母炼胶、碳纳米管与石墨烯的应用、自组装技术应用在新功能材料开发、环保再生胶技术、生物基橡胶等。同时提出设想，希望研发人员未来可在钢丝帘线表面进行纳米化研究，形成凸起，从而增大钢丝帘线比表面积，促进其与橡胶的复合，提高钢丝帘线的粘合能力。

　　米其林(中国)公司许叔亮先生在“模拟到目标——轮胎工业必需的飞跃”的报告中详细地分析了国内轮胎制造企业快速扩张原因，揭示了国内一些轮胎企业对热销品牌产品由内到外模拟而从未注重目标设计的现状。近代轮胎的性能设计早已超出传统观念，而对产品的模拟设计无法为企业培养出真正意义上的轮胎设计师，过分依赖和采用剖析、复制及还原的技术路线导致最终无法研制出新的产品和创新，无法进行经验和大数据积累，更无法应对配套。同时提出目标设计概念，并对其流程和意义进行了深刻阐述。在提到企业大步向前的扩张进程中，他建议企业须向后退一步，关注自身内功修炼和品牌建设。

左为央视财经主持人陈伟鸿，右为经济学家吴晓求。

　　资深经济学家吴晓求先生分析了2016年中国及全球经济并对2017年形势进行了展望。我国当前经济总体向好的基本面未变，工业经济深度调整还将持续，传统制造业投资趋于饱和，出口增速放缓，投资与出口对经济增长的动力作用进一步弱化。他认为我国经济增速已接近谷底，但后续是触底反弹呈V字形或是L字形持续态势，因当前世界经济不确定因素增多，中国经济受其影响加大，目前尚不明确。

　　面对世界经济放缓、不确定性增加，国内经济下行压力加大的现实，我国轮胎及相关企业应立足全球大格局，从全视野的角度去应对新挑战，大力推进技术创新、优化产业结构、努力培育新的增长点和新动能。“十三五”期间，全行业仍将以“供给侧”结构性改革为主线，全面实施创新驱动的发展战略，通过结合高端的技术创新和扎实的管理创新，连接技术活力和管理效率，加快业务重组和体制机制的创新，实现技术创新体系建设的提升、科技创新能力的突破、及向价值链高端迈进的巨大跨越。