| 武立新.轮胎企业推行TPM管理探讨[J].轮胎工业,2011,(8):502-504 |
二维码（扫一下试试看！） |
| 轮胎企业推行TPM管理探讨 |
|
| |
| DOI： |
| 中文关键词: 轮胎企业 TPM管理 设备 |
| 英文关键词: |
| 基金项目: |
| 中图分类号:TQ336.1；F270 |
|
| 摘要点击次数: 981 |
| 全文下载次数: 6 |
| 中文摘要: |
| 在介绍TPM管理定义、理念和构成的基础上，探讨TPM在轮胎企业中推行的意义和方法。TPM管理体系主要包括5S和八大支柱：5S即为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）；八大支柱即为自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育训练、品质保全、管理部门效率化和环境安全。推行TPM管理分预备、引进和执行及制度化3个阶段。在轮胎企业推行TPM活动可以显著改善生产设备管理，提高生产效率和产品质量，最终增强企业的市场竞争力。 |
| 英文摘要: |
| |
|
|
查看全文
查看/发表评论 下载PDF阅读器 |
| 关闭 |
|
|
|
